大塚久美子の現在は？2026年の仕事・役職と父娘対立の真相を徹底解説

大塚家具の元社長として知られる大塚久美子氏は、2026年現在、経営コンサルティング会社の代表取締役社長を務めるほか、明治大学大学院の特別招聘教授や、株式会社バッファロー（旧メルコホールディングス）の社外取締役など、複数の立場で活動しています。

2015年に父・大塚勝久氏との経営権争いで大きな注目を集め、2020年12月に大塚家具の社長を退任した久美子氏。その後はどのような仕事に取り組み、実業家としてどのようなキャリアを築いているのでしょうか。2025年に出版した事業承継に関する著書や、2026年の最新の役職情報も踏まえ、経歴、お家騒動の経緯、経営者としての評価まで整理します。

【2026年最新】大塚久美子の現在の仕事と役職は？

大塚久美子氏の現在を理解するうえで重要なのは、大塚家具の元社長という肩書きだけで人物像を判断しないことです。現在の活動の中心は、企業経営の支援、大学院での教育、企業の経営監督などに移っています。

株式会社クオリア・コンサルティングの公式プロフィールや、明治大学の2026年版グローバル・ビジネス研究科ガイドブック、バッファローの役員情報を確認すると、現在の活動を具体的に把握できます。

1．クオリア・コンサルティングの代表取締役社長

久美子氏が現在の仕事の軸としているのが、2005年に設立した株式会社クオリア・コンサルティングです。大塚家具の社長を退任した2020年12月、同社の代表取締役社長に復帰しました。

同社の公式サイトによると、主な支援領域は経営コンサルティングです。家具・インテリア・建材分野の販路開拓、新規事業や新商品の立ち上げ、企業間の事業提携、M&A、スタートアップ企業の経営支援、人材開発や教育研修の仕組みづくりなどを扱っています。

大塚家具で経営企画、営業管理、経理、商品開発、広報などを経験したことは、こうした仕事につながる経歴です。単に家具を販売する事業から離れ、企業の経営課題を解決する立場へと活動領域を広げています。

2．明治大学大学院の特別招聘教授

久美子氏は、明治大学専門職大学院グローバル・ビジネス研究科の特別招聘教授も務めています。2026年版の研究科ガイドブックにも同氏の経歴が掲載され、経営、組織、ガバナンス、新規事業、M&Aなどの助言に携わっていることが紹介されています。

大学院での教育活動と、実際の企業経営を経験したコンサルタントとしての仕事は、相互に関係する分野です。とりわけ、創業家と経営陣の関係や後継者への事業引き継ぎは、ファミリービジネスを学ぶうえで具体的な検討材料になります。

なお、特別招聘教授という肩書きは、大学の公式資料に記載された職位です。個別の講義担当や開講日程については、役職の掲載と実際の授業予定を区別して見る必要があります。

3．バッファローの社外取締役（監査等委員）

久美子氏は、株式会社メルコホールディングスの社外取締役として2023年に就任し、2024年には監査等委員である社外取締役に就任しました。同社は現在、株式会社バッファローとして事業を展開しています。

バッファローの2026年の役員・株主総会関連資料でも、久美子氏の取締役としての役職が確認できます。社外取締役の役割は、社内の業務執行を直接担うことではなく、独立した立場から経営を監督し、必要な助言を行うことです。監査等委員としては、取締役の職務執行や企業統治の適切性を確認する役割もあります。

大塚家具で経営トップを務めた経験に加え、経理や経営企画部門での実務経験を持つことは、企業の監督機能に生かせる専門性の一つです。

4．クオリア・リビング・ソリューションズなどの活動

クオリア・コンサルティングの公式プロフィールには、2023年2月に株式会社クオリア・リビング・ソリューションズを設立し、代表取締役に就任したことも記載されています。

加えて、2024年3月には一般社団法人Sakura HeritageCraft Initiativeを設立し、代表理事に就任しました。2026年現在の活動を整理すると、経営支援、暮らしに関わる事業、企業統治、教育という複数の領域にまたがっています。

つまり、大塚久美子氏の現在の仕事は、特定企業の社長職だけに限定されません。複数の組織で役割を担いながら、これまでの経営経験を別の形で活用している点が特徴です。

【経歴・年表】一橋大学から大塚家具社長、そして現在まで

大塚久美子氏は1968年2月26日、埼玉県春日部市に生まれました。2026年10月時点で58歳です。家具販売業を営む家庭で育ち、大学卒業後に銀行勤務を経験してから家業に入りました。

クオリア・コンサルティングの公式プロフィールによると、1991年に一橋大学経済学部を卒業し、同年に富士銀行（現みずほ銀行）へ入行。融資業務や国際広報などを担当した後、1994年に大塚家具へ入社しました。

大塚家具では経営企画や営業管理をはじめ、総合企画、経理、商品本部、広報などを経験しています。2004年に退職し、翌2005年にクオリア・コンサルティングを設立。その後、2009年に大塚家具の社長に就任しました。

主な経歴を時系列で整理すると、次のようになります。

なお、久美子氏は大塚家具の社長を通算11年3カ月務めています。2014年7月から2015年1月までは取締役でしたが、その期間を挟んで社長職に復帰し、2020年12月に退任しました。この経歴は、クオリア・コンサルティングの公式プロフィールと明治大学の2026年版ガイドブックで確認できます。

【お家騒動の真相】父・大塚勝久氏との対立はなぜ起きた？

大塚久美子氏の名前が広く知られるきっかけとなったのが、父であり大塚家具の創業者である大塚勝久氏との経営対立です。2015年の株主総会を中心に報道が集中し、親子による経営権争いは「大塚家具のお家騒動」として大きな社会的関心を集めました。

ただし、この問題を単純な親子げんかとして捉えると、経営上の本質を見失います。対立の中心には、顧客への販売方法、価格帯、ブランドの位置づけ、そして会社を誰がどのように経営するかという問題がありました。

対立の根底にあった販売戦略の違い

勝久氏が築いた大塚家具は、会員制を取り入れ、従業員が顧客に付き添いながら家具選びを支援する高級路線を特徴としていました。家具を専門スタッフと相談しながら選ぶ接客方法は、同社のブランドを形づくる重要な要素でした。

一方、久美子氏は、顧客の購買スタイルが変化するなかで、従業員が付き添う接客や会員制が来店の心理的なハードルになっていると考え、より気軽に立ち寄れる店舗づくりを目指しました。高級家具に限らず、幅広い顧客に利用してもらう方向へ転換しようとしたのです。

テレビ朝日が2015年2月に報じた当時の経緯でも、親子の対立の背景には経営方針の違いがあったと説明されています。つまり、どちらが家具販売の正解を持っていたかという問題だけでなく、既存のブランド価値を守るのか、新しい顧客層を取り込むのかという戦略上の選択が対立を深めました。

2014年の社長交代から2015年の株主総会へ

対立が表面化したのは2014年です。久美子氏は同年7月に社長職を離れ、取締役となりました。その後、2015年1月に社長へ復帰しますが、父娘の対立は解消されませんでした。

2015年3月27日の株主総会では、久美子氏の続投を含む会社側の取締役選任案が承認されました。テレビ朝日の当時の報道によれば、会社側が61％、勝久氏側が36％の支持を得たとされています。株主が経営方針と取締役人事を判断する、委任状争奪戦の決着でした。

この結果を受け、勝久氏は大塚家具の会長職を退くことになりました。ただし、株主総会で経営権争いに決着がついたことと、親子間の問題がすべて解消したことは同じではありません。当時は株式売却代金をめぐる訴訟も報じられ、経営権の問題が家族の資産をめぐる問題にも及んでいました。

経営対立の本質は「家」と「会社」の境界線

2025年11月に刊行された著書『後継者不足時代の事業承継 当事者の視点で考える』で、久美子氏は事業承継を当事者の視点から論じています。出版社の紹介では、ファミリー企業に携わる経営者や後継者が抱える葛藤、不安、孤独感を取り上げ、事業を円滑に引き継ぐための課題を扱う内容とされています。

また、2026年8月に公開された集英社新書プラスの福田淳氏との対談では、株主の役割や短期的な利益と長期的な投資の関係、ファミリービジネスの継承などが議論されています。

これらの発信から読み取れるのは、経営対立を個人的な感情の問題だけに限定せず、会社の所有と経営、株主の権限、事業の継続という制度的な問題として捉える視点です。大塚家具のお家騒動は、創業家企業の事業承継が抱える難しさを広く知らしめた事例でもあります。

【社長退任の理由】大塚家具の経営再建はなぜ難しかったのか

2015年の株主総会で経営権争いに勝利した久美子氏ですが、その後の経営再建は厳しい結果となりました。親子の対立に決着がついたことと、企業の業績を回復させることは別の課題だったからです。

高級路線からの転換とブランドイメージの課題

久美子氏は社長復帰後、会員制の見直しや低価格帯への対応など、従来の販売方法を転換しました。より多くの顧客に来店してもらうための施策でしたが、既存顧客に支持されてきたブランドの価値をどう維持するかという課題も生じました。

東京商工リサーチは2020年12月の分析で、2015年以降の経営について、ブランドイメージの悪化や顧客離れ、セールによる売上確保などを指摘しています。また、久美子氏の社長在任中の4期で約230億円の純損失を計上したと報じました。

この数字は、社長在任期の経営結果を評価するうえで無視できません。ただし、業績悪化の原因を一つの施策だけに帰すことも適切ではありません。販売戦略の変更、ブランドの認知、競争環境、消費者の購買行動、企業イメージなど、複数の要因を区別して考える必要があります。

2020年12月1日、社長を退任

大塚家具は2020年10月28日、久美子氏から代表取締役と取締役を辞任したいとの申し出があったと発表しました。辞任日は同年12月1日です。

東京商工リサーチの報道によると、本人は過去の業績に対する責任を明確にすることを理由に退任を申し出ました。当時、大塚家具はヤマダホールディングスの傘下に入って経営再建を進めており、社長退任は経営体制の転換点となりました。

退任によって大塚家具の経営に関する責任が消えたわけではありません。社長としての成果を評価する際には、改革の狙いと実際の業績を分けて見ることが重要です。顧客層を広げようとした戦略には明確な意図があった一方、ブランドの再構築や収益回復という面では十分な成果を上げられませんでした。

大塚家具という会社とブランドは現在どうなった？

久美子氏の退任後、大塚家具はヤマダグループの事業再編を経て、2022年にヤマダデンキへ吸収合併されました。独立した上場企業としての大塚家具はなくなりましたが、「IDC OTSUKA」「大塚家具」の名称は、インテリア事業のブランドとして引き続き使用されています。

そのため、「大塚家具の社長を辞めた後、同じ会社で別の役職に就いているのか」という疑問に対しては、現在の久美子氏は大塚家具の経営陣ではなく、別の会社や教育機関で活動している、と整理できます。

【現在の評判】大塚久美子は実業家としてどう評価されている？

大塚久美子氏の評判を考える際には、大塚家具の経営者としての評価と、現在のコンサルタント・社外役員としての活動を分けて見る必要があります。前者には厳しい業績評価がある一方、後者では経営企画や企業統治、事業承継に関する経験が活動の基盤になっています。

経営者としての評価は、実績と結果の両面から見る

久美子氏は、経営方針をめぐって創業者である父と対立し、株主総会で支持を集めて社長を続投しました。この経緯は、創業家の内部にとどまっていた経営判断を株主の意思決定に委ねた事例として捉えることができます。

一方、社長在任中に業績を立て直せなかったことは、経営者としての評価における大きなマイナス要因です。東京商工リサーチが報じた純損失の規模は、戦略の意図だけでなく、その実行と結果を検証する必要性を示しています。

つまり、久美子氏を「改革に挑戦した経営者」とだけ評価するのも、「経営に失敗した人物」とだけ断定するのも、実態を十分に捉えた見方とはいえません。戦略の狙い、実施過程、財務上の結果をそれぞれ確認することが、より客観的な評価につながります。

退任後は事業承継と企業統治の経験を発信

退任後の活動で注目されるのが、事業承継をテーマにした発信です。集英社新書から2025年11月17日に発売された著書『後継者不足時代の事業承継 当事者の視点で考える』は、人口減少や産業構造の変化によって後継者不足に直面する企業を扱っています。

同書では、ファミリービジネスにおける家族と会社の関係、企業統治、事業の継続、M&A、キャリアとファミリービジネスなどが主要なテーマとなっています。2026年8月の集英社新書プラスの対談でも、会社の所有と経営、株主の責任、伝統産業の継承といった問題が取り上げられました。

自身が経験した経営権争いを、企業の後継者問題やガバナンスという一般的な課題へとつなげている点が、現在の活動を特徴づけています。これは大塚家具の経営再建が成功したことを意味するものではありませんが、当事者として経験した問題を別の企業の経営支援や教育に生かそうとする動きです。

評判を調べるときに確認したい3つの判断基準

大塚久美子氏についての記事やSNS上の反応を読む際は、次の3点を分けて確認すると、評価の偏りを避けやすくなります。

• 経営実績：大塚家具の業績や社長在任中の財務結果など、数字で確認できる成果と課題。
• 現在の職務：クオリア・コンサルティングの事業内容、大学院の教員紹介、企業の役員名簿などで確認できる現職。
• 本人の発信：著書や対談で示された事業承継・ガバナンスに関する考え方と、第三者が行う経営評価との違い。

個々のネット投稿や印象的な見出しだけでは、現在の評判を社会全体の評価として判断することはできません。業績に関する報道と、現在の活動についての公式資料を組み合わせることが、人物像を正確につかむ近道です。

【プロの結論】大塚久美子の現在から読み解く経営者としての転換

2026年の大塚久美子氏は、大塚家具の元社長という過去の肩書きにとどまらず、コンサルティング、大学院教育、企業の社外取締役、事業承継に関する執筆という複数の活動を通じて、企業経営に関わっています。

そのキャリアから見えてくるのは、経営者の評価が一つの成功や失敗だけで決まるものではないということです。大塚家具では、販売戦略の転換を目指したものの、業績回復という結果を十分に残せませんでした。一方、現在は経営支援や企業統治の領域で、それまでの経験を生かしています。

特に、創業者と後継者の対立は、ファミリービジネスにおいて「誰が会社を所有しているか」「誰が経営を担うか」「誰が意思決定を監督するか」という問題が複雑に絡み合うことを示しました。株主総会で経営権を得ても、顧客の支持や収益力まで自動的に回復するわけではありません。

経営改革を評価する際には、改革の理念だけでなく、顧客が実際にどう反応したか、ブランド価値が維持されたか、収益が改善したかを確認する必要があります。同時に、過去の失敗を現在のすべての活動にそのまま当てはめるのではなく、現在の役割と成果を改めて見ることも欠かせません。

【大塚久美子現在】に関するよくある質問（FAQ）

Q1：大塚久美子は2026年現在、何をしていますか？

A1：株式会社クオリア・コンサルティングの代表取締役社長を務め、経営戦略や新規事業、M&A、事業承継などの支援に携わっています。また、明治大学大学院の特別招聘教授、株式会社バッファローの社外取締役（監査等委員）などの役職もあります。

Q2：大塚久美子は大塚家具の社長をいつ辞めましたか？

A2：2020年12月1日付で代表取締役と取締役を辞任しました。退任後はクオリア・コンサルティングの代表取締役社長に復帰しています。

Q3：大塚久美子と父・大塚勝久の対立はなぜ起きたのですか？

A3：主な争点は、大塚家具の販売戦略と経営権でした。勝久氏が築いた会員制・高級路線に対し、久美子氏はより気軽に利用できる店舗づくりを目指しました。2015年3月の株主総会では久美子氏側の取締役選任案が承認され、経営権争いに決着がつきました。

Q4：大塚久美子は現在もメルコホールディングスの社外取締役ですか？

A4：メルコホールディングスは現在、株式会社バッファローとして事業を展開しています。2026年の役員・株主総会関連資料では、久美子氏が監査等委員である取締役として掲載されています。

Q5：大塚久美子は現在、大学で教えていますか？

A5：明治大学の2026年版グローバル・ビジネス研究科ガイドブックには、特別招聘教授として掲載されています。個別の講義や担当科目については、大学の年度ごとの案内を確認する必要があります。

Q6：大塚久美子の現在の評判はどうですか？

A6：大塚家具の社長在任中は、経営再建が実現しなかったことや業績面から厳しい評価があります。一方、退任後は経営コンサルティング、企業統治、大学院教育、事業承継に関する執筆などに活動を広げています。過去の経営結果と現在の活動を分けて判断することが大切です。

大塚久美子氏は2026年現在、クオリア・コンサルティングの代表取締役社長を中心に、明治大学大学院の特別招聘教授、バッファローの社外取締役（監査等委員）など、複数の立場で活動しています。2025年には事業承継をテーマにした著書を刊行し、2026年も企業経営や後継者問題に関する発信を続けています。

父・大塚勝久氏との対立は、販売戦略の違いに加え、創業家企業における経営権と会社統治の難しさを浮き彫りにしました。久美子氏は株主総会で勝利したものの、大塚家具の経営再建には課題を残し、2020年12月に社長を退任しています。

現在の久美子氏を評価するなら、過去の経営実績を正面から受け止めると同時に、その後どのような専門性を築き、どのような役割を担っているかにも目を向ける必要があります。大塚家具のお家騒動は過去の出来事ですが、事業承継、経営者の交代、企業統治という問題は、現在の日本企業にも通じるテーマです。今後は、コンサルティングや社外役員としての具体的な活動、事業承継に関する発信が、久美子氏の現在を理解するうえでの注目点になります。

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